為提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平，賦能全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，湖北農(nóng)發(fā)集團旗下省糧油進出口集團緊扣“合規(guī)賦能深化年”工作要點，構(gòu)建“一條主線、一個核心、一套機制、一個品牌、一支隊伍”的“五位一體”法治合規(guī)工作體系，縱深推進合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全方位筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營底線。

一條主線：黨建引領(lǐng)，把牢依法治企航向

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，壓實法治履職責(zé)任。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理全鏈條、各環(huán)節(jié)，壓緊壓實主要負責(zé)人法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，堅持黨委專題學(xué)法機制、落實重大經(jīng)營事項前置法治研判，將法治建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌部署。規(guī)范董事會議事決策流程，確保重大經(jīng)營決策、規(guī)章制度出臺均經(jīng)過合法合規(guī)審查，推動董事會工作從“形式合規(guī)”向“實質(zhì)效能”轉(zhuǎn)變。

深化制度建設(shè)，筑牢合規(guī)管理根基。聚焦制度“立改廢釋”全鏈條管理，在全級次子公司同步開展制度體系建設(shè)專項行動，系統(tǒng)修訂完善各項管理制度，集中發(fā)布董事會授權(quán)、內(nèi)部控制等關(guān)鍵制度，確保法律事務(wù)與風(fēng)險防控機制貫通各層級、覆蓋全流程。

決策閉環(huán)管控，實現(xiàn)全程留痕可溯。以“法治化、規(guī)范化、可追溯”為導(dǎo)向，持續(xù)更新“三重一大”決策事項清單，劃定權(quán)責(zé)邊界與審議流程，構(gòu)建“黨委前置把關(guān)、董事會科學(xué)決策、經(jīng)理層高效執(zhí)行”的治理格局，貫通“前置研究—集體決策—執(zhí)行監(jiān)督”全鏈條，確保重大經(jīng)營決策于法有據(jù)、過程留痕、責(zé)任可追。

一個核心：合規(guī)前置，貫通產(chǎn)業(yè)全鏈管控

審核關(guān)口前移，守牢經(jīng)營關(guān)鍵節(jié)點。立足肉牛產(chǎn)業(yè)鏈、禽蛋產(chǎn)業(yè)鏈、食用菌產(chǎn)業(yè)鏈、茶葉產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及進出口業(yè)務(wù)五大核心板塊，堅持“業(yè)務(wù)拓展到哪里、合規(guī)審查跟進到哪里”準則，將法治研判、合規(guī)審查前置，確保重大合同、投融資文件及貿(mào)評會文件法律審核不留盲區(qū)。

精準識別風(fēng)險，構(gòu)建行業(yè)防控圖譜。聚焦大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易合規(guī)管理，深度研判“三低三高”行業(yè)風(fēng)險特性，全面梳理貿(mào)易全流程法律風(fēng)險，構(gòu)建關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險圖譜，為業(yè)務(wù)板塊提供精準防控導(dǎo)航。同時，將合規(guī)風(fēng)險識別向細分領(lǐng)域延伸拓展，啟動工程管理、研發(fā)管理兩大板塊流程梳理與風(fēng)險識別工作，確保重點領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險排查不留死角、不留空白。

法治服務(wù)下沉，織密客商資信防線。聯(lián)合國內(nèi)知名數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，推動客商資信動態(tài)監(jiān)控方案落地運行，對客商實行“準入—履約—退出”全周期穿透式管理。設(shè)立法治服務(wù)基層聯(lián)絡(luò)點，創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)鏈+法務(wù)骨干+法律服務(wù)”工作模式，常態(tài)化推進合規(guī)下沉基層專項行動，確保統(tǒng)一合規(guī)標準覆蓋每個業(yè)務(wù)單元、落實到每一個操作崗位。

一套機制：閉環(huán)管控，健全企業(yè)風(fēng)控體系

全鏈排查機制，深入開展自查自糾。抓實“自查—檢查—整改”全鏈條閉環(huán)管控，組織全級次公司開展業(yè)務(wù)合規(guī)專項檢查和全面檢查，緊盯業(yè)務(wù)模式、貨權(quán)控制等核心領(lǐng)域，縱深推進風(fēng)險隱患排查治理，確保重點業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險排查全覆蓋、無遺漏。

業(yè)法聯(lián)動機制，全面打通信息壁壘。構(gòu)建業(yè)務(wù)與法務(wù)高效協(xié)同機制，實時共享財務(wù)、經(jīng)營、投資和法務(wù)數(shù)據(jù)，推動信息資源跨部門流動互通。開設(shè)“法治天地”O(jiān)A專欄，推送《法務(wù)工作手冊》《合規(guī)手冊》《新公司法常見問題解答》等實操指引，切實增強全員法治素養(yǎng)與合規(guī)意識。

復(fù)盤優(yōu)化機制，持續(xù)提升風(fēng)控效能。常態(tài)化開展業(yè)務(wù)“回頭看”，形成“審核—執(zhí)行—復(fù)盤”的合規(guī)管理閉環(huán)，推動法治建設(shè)從“有效運行”向“高效賦能”根本轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善“法治、合規(guī)、內(nèi)控、審計”協(xié)同聯(lián)動風(fēng)控體系，做到職責(zé)協(xié)同、流程貫通、信息共享，實現(xiàn)審核全覆蓋、管控?zé)o盲區(qū)。

一個品牌：文化鑄魂，打造特色普法矩陣

豐富品牌內(nèi)涵，搭建分層宣傳陣地。匠心培育“我來講合規(guī)”普法品牌，以“法治天地”為主陣地，以“特色化普法”為主載體，以“普法志愿服務(wù)”為主抓手，構(gòu)建“1+N”法治宣傳品牌矩陣，塑造獨具特色的合規(guī)文化名片。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，推動宣教走深走實。創(chuàng)新采用“專家授課+情景模擬+數(shù)字測評”三維模式，覆蓋投資并購、內(nèi)控治理、貿(mào)易風(fēng)控等重點領(lǐng)域，深入開展“以案釋法”專項培訓(xùn)，從合規(guī)操作規(guī)范、風(fēng)險識別預(yù)警、防控機制搭建三個維度系統(tǒng)授課，推動合規(guī)培訓(xùn)從“理論灌輸”向“實戰(zhàn)賦能”轉(zhuǎn)變升級。

拓寬傳播渠道，延伸普惠法律服務(wù)。優(yōu)化內(nèi)部《法治期刊》，開設(shè)線上普法專欄，各子公司依托企業(yè)公眾號、工作群組等載體搭建“云端普法”陣地。組建普法志愿服務(wù)隊走進社區(qū)，延伸普惠法律服務(wù)觸角，以務(wù)實行動彰顯國企法治擔(dān)當(dāng)。

一支隊伍：強基育才，鍛造合規(guī)專業(yè)鐵軍

建強專業(yè)隊伍，提升法律服務(wù)質(zhì)效。組建依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組與合規(guī)管理委員會合署辦公、一體運行機制，配齊配強總法律顧問，建全建實權(quán)屬企業(yè)合規(guī)委員會，應(yīng)配盡配二級子公司合規(guī)專員，系統(tǒng)構(gòu)筑覆蓋各層級、貫穿全業(yè)務(wù)的合規(guī)管理防線。建立法律審核分級響應(yīng)與快速通道機制，緊急事項即到即審、應(yīng)審盡審，法律服務(wù)響應(yīng)效率全面提升。

深耕實戰(zhàn)歷練，筑牢梯隊發(fā)展根基。搭建“在崗實訓(xùn)+項目歷練”培育模式，選派法務(wù)骨干深入業(yè)務(wù)一線嵌入式鍛煉。實施“培訓(xùn)+實踐”雙輪驅(qū)動培養(yǎng)計劃，分層分類開展合規(guī)專題培訓(xùn)與實戰(zhàn)輪崗，鍛造“基礎(chǔ)扎實+經(jīng)驗豐富”的復(fù)合型法務(wù)團隊。

健全考評機制，強化合規(guī)剛性約束。設(shè)置法治建設(shè)考核細則，系統(tǒng)設(shè)置組織領(lǐng)導(dǎo)、依法治理、風(fēng)險防范、法治文化、合規(guī)管理等考核維度，將法治建設(shè)成效與各子公司年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤，確保法治合規(guī)工作從“軟任務(wù)”變成“硬約束”。

省糧油進出口集團將以習(xí)近平法治思想為指引，錨定法治國企建設(shè)目標，持續(xù)深化“五位一體”工作體系，推動合規(guī)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，以堅實法治保障護航主業(yè)深耕與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，在國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中持續(xù)彰顯國企法治效能。